Was mich bei der Arbeit mit Führungskräften und in Organisationen leitet:

Das Business im Blick

Als Führungskraft — insbesondere Geschäftsführung oder „Head Of“ — müssen Sie das Geschäft am Laufen halten: Produkte, die sich am Markt durchsetzen, die Kosten gut balanciert, und das alles zur passenden Zeit für Ihre Kundinnen und Kunden. Natürlich habe ich diese Verantwortung bei meiner Arbeit mit Ihnen im Hinterkopf! Und zugleich ist das nur eine Seite der Medaille auf die ich schaue, wenn es um Veränderung geht.

Den ganzen Menschen sehen

Die meisten Führungskräfte finden zu mir, weil sie merken: „Irgendwas fühlt sich nicht mehr stimmig an“ oder „die Kontrolle droht uns zu entgleiten“ und suchen Entlastung oder Ansatzpunkte, um eine neue Richtung einschlagen zu können. Damit dies gelingt, hinterfrage ich nicht nur die Fakten: Strukturen, Verantwortungsteilung, Prozesse, Kennzahlen — und wie Sie über sich und die Situation denken. Ich lenke auch die Aufmerksamkeit auf Ihre Innenwelt: Was macht froh und beruhigt, was bringt wiederkehrend Stress oder Spannung? Gibt es Wünsche, Motivationen, Bedürfnisse, die nicht gehört werden und mehr Aufmerksamkeit brauchen? Auch die Fähigkeit, mit sich selbst, mit anderen und mit der Welt in Resonanz zu sein, nehme ich in den Fokus: Spüren, was gerade möglich ist und was gute Beziehungen brauchen. Was besprechbar wird, wird greifbar — und kann für Veränderung genutzt werden.

In Schleifen vorgehen

Ein guter Plan gibt Orientierung. Zugleich schaue ich mit Ihnen, mit welchen kleinen Schritten und Mikropraktiken Sie vorangehen können. An Zwischenetappen machen wir einen Kassensturz: Wo stehen Sie? Was hat funktioniert, wo sind Sie vom Weg abgekommen, was können Sie nachjustieren? Diese Rückkopplungsschleifen helfen gerade dann, wenn Sie sich ins Ungewisse aufmachen und noch nicht alle Schritte zum Ziel sehen.

Weit gehen heißt: mit anderen gehen

„Wenn du schnell gehen willst, geh alleine; wenn du weit gehen willst, geh mit anderen.“ (Afrikanisches Sprichwort)

Das Wissen, um eine komplexes unternehmerisches Vorhaben zu meistern, steckt selten in einem einzigen Kopf. Ich werde Sie ermuntern, sich mit unterschiedlichen Sichtweisen auseinanderzusetzen: Das Gespräch zu suchen statt „Ansagen zu machen“ und sich ggf. auch mit zunächst unliebsamen Meinungen zu konfrontieren, um daraus neue Möglichkeiten zu schöpfen. Gerade in einer Führungsposition erreichen Sie über Perspektivenvielfalt und Interdisziplinarität mittel- und langfristig Innovation und echte Beteiligung — und Menschen erleben, dass ihre Kompetenzen wertgeschätzt werden und machen sich selbstverständlicher mit auf den Weg.

Der rote Faden: Der Mensch in seinem Umfeld

Was all das verbindet, ist meine systemische Denk- und Arbeitsweise: Ich schaue nicht nur auf Sie allein, sondern beziehe die Wechselwirkungen ein, in denen Sie sich befinden — die Begegnungen mit anderen, Vereinbarungen, gesetzte Strukturen. Denn meist verstärkt sich etwas gegenseitig: Im Guten entstehen hilfreiche und zieldienliche Routinen — im Schlechten ausgefahrene Loipen aus denen Sie nur schwer rauskommen und die Sie beim Vorankommen hindern. Wir stellen auf den Prüfstand: Wo haben sich Dinge eingefahren, die dem gewünschten Ergebnis entgegenstehen? Und womit bahnen Sie sich eine gute Zukunft?