Executive Coaching – Mit Klarheit führen, mit Haltung gestalten
Als Executive- und Leadership Coach unterstütze ich Sie als Führungskraft in Industrie und technologiegetriebenen Unternehmen dabei, in den täglichen Spannungsfeldern souverän zu navigieren.
Führung heute braucht einen klaren inneren Kompass, um tragfähige Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und Druck und Spannungen konstruktiv zu nutzen. Genau hier setzt mein Coaching an. Nicht bei schnellen Lösungen, sondern bei Ihrer inneren Denk und Handlungslogik. Dort, wo sich Muster zeigen, die in anspruchsvollen Situationen bremsen oder Wirkung kosten.
Persönlich führen, professionell wachsen
Durch unsere vertraulichen Gesprächen erweitern Sie Ihre inneren und äußeren Spielräume. Sie gewinnen Klarheit und entwickeln eine Flexibilität, die Sie auch in Widersprüchen souverän bleiben lässt. Sie lernen, für Spannungsfelder etwa zwischen Strategie und Tagesgeschäft, Kontrolle und Eigenverantwortung, Performance und Menschlichkeit oder Stabilität und Veränderung Optionen zu sehen und daraus bewusst zu wählen, was zu Ihnen und Ihrem Kontext passt.
Technik ist planbar. Führung entfaltet Wirkung von innen heraus.
Die Besprechung und Reflexion Ihrer Fragen aus der Praxis stehen im Fokus. Dazu passend bekommen Sie – wenn gewünscht – Werkzeuge aus Führung und Organisationsentwicklung an die Hand. Executive- und Leadership Coaching oder anders ausgedrückt Führungscoaching biete ich in Präsenz im Vier-Augen-Gespräch oder online an. Weitere Informationen dazu finden Sie hier >>
Welche Themen haben Platz im Leadership Coaching?
Lassen Sie sich inspirieren:
Hybrid Leadership – Führung Remote und in Präsenz
Hybride Teams wirksam zu führen erfordert neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit. Im Coaching entwickeln Sie individuelle Strategien, um Selbstorganisation zu ermöglichen, Vertrauen zu stärken und moderne Feedbackkultur zu etablieren. So entsteht auch auf Distanz ein starkes Wir-Gefühl.
Podcast-Tipp: In „Prototyp“ spreche ich vertiefend über das Thema >>
Leadership und Karriere: Karrieresprung & Rollenwechsel
Sie stehen vor einer neuen Führungsrolle oder einer entscheidenden Weichenstellung? Gemeinsam finden wir Wege, Ihre Karriereziele mit persönlichen Werten und Interessen in Einklang zu bringen. Sie werden zum Strategen in eigener Sache, nutzen Ihr Netzwerk und entwickeln die Fähigkeit insbesondere in den ersten 90 Tagen, Ihre Rolle mit innerer Klarheit, guten Beziehungen und Ergebnissen zu verbinden.
Leadership und Transformation: Veränderungen erfolgreich gestalten
Veränderungsprozesse bringen Ambivalenzen und Spannungen mit sich. Gleichzeitig muss das Tagesgeschäft auf Kurs bleiben – eine echte Herausforderung. Im Change Sparring gewinnen Sie die Flexibilität, die es ermöglicht, auch in Widersprüchen souverän zu bleiben und bekommen passende Werkzeuge um auch unter Druck fokussiert zu führen und Beteiligung zu fördern.
Transformation heißt, Spannung zwischen Klarheit und Beteiligung konstruktiv zu gestalten.
Weitere Anlässe für ein Business Coaching sind häufig
- Konflikte, Spannungen, Blockaden im Team oder mit Kollegen und Vorgesetzten souverän klären
- Hoher Stresspegel, Stressmanagement oder Burnout-Prävention
- Die eigene Führungsrolle reflektieren und stärken
- Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs
- Visions- und Strategiefindung für langfristigen Erfolg
- Wirksame Entscheidungen treffen und Durchsetzungsvermögen stärken
- Umstrukturierung oder Neuausrichtung des Unternehmens und Übernahme von Change Management Aufgaben
- Kommunikation und Feedback verbessern
- Führungskräfteentwicklung und Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten
- Mitarbeiterbindung und Motivation erhöhen
- Digitale Transformation und Einführung neuer Technologien und Prozesse konstruktiv gestalten
Mit einer Standortbestimmung konsequent innere Entwicklung ermöglichen
Ich-Entwicklung und Persönlichkeitsentwicklung stärken
Die heutige Arbeitswelt mit ihrer Vielfalt und Dynamik stellt Herausforderungen an uns alle, die wir mit „einfach mehr Disziplin“ kaum meistern können. Umgangssprachlich gesagt braucht es „eine gewisse innere Reife“, um mit den täglichen kleinen und größeren Krisen und schwer greifbaren Situationen umzugehen.
Mit dem Ich-Entwicklungs-Profil bekommen Sie eine differenzierte Analyse, die aufzeigt, wie sich innere und äußere Erfahrungen in Ihrem Denken, Fühlen und Handeln spiegeln und welche Barrieren sich Ihnen in den Weg stellen. Basierend auf dieser Auswertung können wir gezielt an Ihrer Ich-Entwicklung arbeiten, blockierende Annahmen und Muster überwinden und systemische Perspektiven integrieren. Sie gewinnen dadurch mehr Gelassenheit und Weitsicht und Gestaltungsstärke: So können Sie Ihr Arbeitsumfeld und persönliche Beziehungen besser gestalten – z.B. indem Sie Ihren Blick auf Zusammenhänge weiten und unterschiedliche Bedürfnisse lernen zu integrieren. Mehr zum Ich-Entwicklungs-Profil finden Sie hier >>
Positive Leadership: Positiv führen mit PERMA-Lead
PERMA steht für Positive Emotionen, Engagement, Relationship also Beziehungen, Meaning oder Sinn und Accomplishment für Würdigen des Erreichten. Ist in einem Team viel PERMA vorhanden, begünstigt dies hohes Wohlbefinden und dass Menschen aufblühen und herausragende Leistungen gleichermaßen erreichen. Das ist ein eine schöne Vorstellung, finden Sie nicht?
Als Führungskraft können Sie das gezielt fördern! Eine Standortbestimmung mit dem in der Positiven Psychologie entwickelten PERMA-Profiler oder dem PERMA 360-Grad-Feedback ist ein guter Ausgangspunkt, von dem Sie starten können: Ausgehend von Ihrer individuellen Situation können Sie dann gezielt Führungsinstrumente, Strukturen und Rituale in Ihrer Zusammenarbeit entwickeln, die PERMA fördern. Mehr zum PERMA-Profiler und PERMA 360-Grad-Feedback finden Sie hier >>