Executive Coaching – Mit Klarheit führen, mit Haltung gestalten
Als Executive- und Leadership Coach unterstütze ich Sie als Führungskraft in Industrie und technologiegetriebenen Unternehmen dabei, in den täglichen Spannungsfeldern souverän zu navigieren. Führung heute braucht einen klaren inneren Kompass für tragfähige Entscheidungen unter Unsicherheit. Mein Coaching setzt dabei nicht bei schnellen Lösungen an, sondern bei Ihrer inneren Denk- und Handlungslogik – dort, wo Muster in anspruchsvollen Situationen bremsen.
Persönlich führen, professionell wachsen
Durch unsere vertraulichen Gesprächen erweitern Sie Ihre inneren und äußeren Spielräume. Sie gewinnen Klarheit und entwickeln eine Flexibilität, die Sie auch in Widersprüchen souverän bleiben lässt. Sie lernen, für Spannungsfelder etwa zwischen Strategie und Tagesgeschäft, Kontrolle und Eigenverantwortung, Performance und Menschlichkeit oder Stabilität und Veränderung Optionen zu sehen und daraus bewusst zu wählen, was zu Ihnen und Ihrem Kontext passt.
Mein individueller Coaching-Prozess
Der Coaching-Prozess beginnt mit dem unverbindlichen Kennenlern-Gespräch. Wir klären, wie Ihr Anliegen zu meinem Angebot passt.
Im weiteren Prozess stehen die Besprechung und Reflexion Ihrer Fragen aus der Praxis im Fokus. Dazu passend bekommen Sie – wenn gewünscht – Werkzeuge aus Führung und Organisationsentwicklung an die Hand.
Executive- und Leadership Coaching oder anders ausgedrückt Führungscoaching biete ich in Präsenz im Vier-Augen-Gespräch oder online an.
Welche Themen haben Platz im Leadership Coaching?
Lassen Sie sich inspirieren:
Unter Druck souverän führen: mit klarem inneren Kompass mehr erreichen
Um Souverän unter Druck zu führen braucht es einen klaren inneren Kompass: Welche Verantwortung wollen oder können Sie tragen – welche nicht? Schüren Sie unbewusst Konflikte und geben den Druck weiter, oder navigieren Sie souverän zu deren Befriedung? Zudem können Ihnen strukturelle Bedingungen oder dysfunktionale informelle Routinen das Leben schwer machen. Um dem Druck der heutigen Arbeitswelt etwas entgegenzusetzen, helfe ich Ihnen im Coaching-Prozess Ihre Painpoints einzukreisen, Spannungen im Führungskreis bearbeitbar zu machen und Ihren klaren, über den Akutfall hinaus Orientierung gebenden inneren Kompass für Ihre Rolle als Führungskraft zu entwickeln.
Hybrid Leadership: Führung Remote und in Präsenz
Hybrid Leadership bedeutet, hybride Teams über Distanz genauso wirksam zu führen wie in Präsenz. Im Coaching entwickeln Sie mehr Fingerspitzengefühl, um Selbstorganisation zu ermöglichen, Vertrauen zu stärken und moderne Feedbackkultur zu etablieren. So entsteht auch auf Distanz ein starkes Wir-Gefühl und Bindung ans Unternehmen.
Podcast-Tipp: In „Prototyp“ spreche ich vertiefend über das Thema >>
Leadership und Karriere: Karrieresprung & Rollenwechsel
Karrieresprung und Rollenwechsel gelingen mit einem klaren Blick auf sich selbst: Stehen Sie vor einer neuen Führungsrolle oder einer entscheidenden Weichenstellung? Gemeinsam bringen wir Ihre Karriereziele mit Ihren persönlichen Werten und Interessen in Einklang. Sie werden zum Strategen in eigener Sache, nutzen Ihr Netzwerk und finden – besonders in den ersten 90 Tagen – zu innerer Klarheit, vertrauensvollen Beziehungen und sichtbaren Ergebnissen.
Leadership und Transformation: Veränderungen erfolgreich gestalten
Transformation heißt „Raus aus eingefahrenen Loipen“ – und ist oft leichter gesagt als getan. Ist jetzt der passende Zeitpunkt? Wie halten wir das Tagesgeschäft auf Kurs? Was brauchen wir, damit alle mitgestalten statt zu blockieren? Viele tragen diese Fragen und Spannungen mit sich herum, erleben sich als ambivalent und kommen schlecht voran. Im Change Sparring sortieren Sie Ihre Gedanken und kartographieren Ihre Strategie: Damit Ihre Kommunikation ankommt und zum Mitmachen einlädt – und sie alle gemeinsam ans Ziel kommen. Weitere Infos gibt’s hier
Weitere Anlässe für ein Business Coaching sind häufig
Führung & Konflikt
- Vertrauen und Kontrolle in Zeiten von KI und Remote-Arbeit neu austarieren
- Konflikte, Spannungen, Blockaden im Team oder mit Kollegen und Vorgesetzten souverän klären
- Hoher Stresspegel, Stressmanagement oder Burnout-Prävention
- Konflikte, Spannungen, Blockaden im Team oder mit Kollegen und Vorgesetzten souverän klären
- Hoher Stresspegel, Stressmanagement oder Burnout-Prävention
Strategie & Wandel
- Von operativer Reaktion zurück zu strategischer Führung finden.
- Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs
- Visions– und Strategiefindung für langfristigen Erfolg
- Umstrukturierung oder Neuausrichtung des Unternehmens und Übernahme von Change-Management-Aufgaben
- Digitale Transformation und Einführung neuer Technologien und Prozesse konstruktiv gestalten
Persönliche Entwicklung
- Die eigene Führungsrolle reflektieren und stärken
- Führungskräfteentwicklung
- Kommunikation und Feedback verbessern
- Wirksame Entscheidungen treffen und Durchsetzungsvermögen stärken
Mit einer Standortbestimmung konsequent innere Entwicklung ermöglichen
Ich-Entwicklung und Persönlichkeitsentwicklung stärken
Die Arbeitswelt mit ihrer Vielfalt und Dynamik lässt sich nicht mit „einfach mehr Disziplin“ meistern. Ich-Entwicklung und Persönlichkeitsentwicklung geben uns eine Landkarte zu mehr „innerer Reife“ die uns ermöglicht, zunehmend besser mit den täglichen Krisen und schwer greifbaren Situationen umzugehen.
Das Ich-Entwicklungs-Profil zeigt Ihnen dafür, wie sich innere und äußere Erfahrungen in Ihrem Denken, Fühlen und Handeln spiegeln. Darauf aufbauend arbeiten wir gezielt an Ihrer Ich-Entwicklung, um blockierende Annahmen und Muster zu überwinden und systemische Perspektiven zu integrieren. Sie gewinnen dadurch mehr Gelassenheit und Weitsicht und Gestaltungsstärke: So können Sie Ihr Arbeitsumfeld und persönliche Beziehungen besser gestalten – z.B. indem Sie Ihren Blick auf Zusammenhänge weiten und unterschiedliche Bedürfnisse lernen zu integrieren. Mehr zum Ich-Entwicklungs-Profil finden Sie hier >>
Positive Leadership: Positiv führen mit PERMA-Lead
Positive Leadership mit PERMA-Lead bedeutet, Führung gezielt auf Wohlbefinden und Leistung auszurichten. PERMA steht für Positive Emotionen, Engagement, Relationship also Beziehungen, Meaning oder Sinn und Accomplishment für Würdigen des Erreichten. Ist viel PERMA in einem Team vorhanden, begünstigt dies hohes Wohlbefinden und dass Menschen aufblühen und herausragende Leistungen gleichermaßen erreichen.
Als Führungskraft können Sie das gezielt fördern! Eine Standortbestimmung mit dem in der Positiven Psychologie entwickelten PERMA-Profiler oder dem PERMA 360-Grad-Feedback ist ein guter Ausgangspunkt, von dem Sie starten können: Ausgehend von Ihrer individuellen Situation können Sie dann gezielt Führungsinstrumente, Strukturen und Rituale in Ihrer Zusammenarbeit entwickeln, die PERMA fördern. Mehr zum PERMA-Profiler und PERMA 360-Grad-Feedback finden Sie hier >>