Den Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation meistern
Leadership Coaching unterstützt Führungskräfte in der schnellen, komplexen, und ungewissen Arbeitswelt souverän zu agieren und ihre Art der Führung und Zusammenarbeit neu auszubalancieren.
Eine Standortbestimmung und ein Zukunftsbild sind der Ausgangspunkt, um Ihre Leadership-Excellence zu stärken. Beides gibt Ihnen Orientierung für Ihren persönlichen Entwicklungsweg. Für Sie wird stärker erfahrbar, mit welcher Haltung Sie souverän in Ihrem Umfeld agieren. Sie bekommen Klarheit, wie Sie das Zusammenspiel in ihrem Verantwortungsbereich organisieren und Ihren Arbeitstag strukturieren. Sie gewinnen Sensibilität dafür, wie Sie gesund und fit bleiben. Optional unterstützen wir Ihre Entwicklung, indem wir mit dem Ich-Entwicklungs-Profil arbeiten.
Die Besprechung und Reflexion Ihrer Praxisthemen stehen im Fokus. Dazu passend bekommen Sie – wenn gewünscht – Werkzeuge aus Führung und Organisationsentwicklung an die Hand. So werden Sie noch wirkungsvoller und können Herzblut, kühlen Kopf und Fingerspitzengefühl bewusst einsetzen.
Leadership Coaching oder Führungscoaching ist das Vier-Augen-Gespräch -i.d.R. abseits Ihres Büroalltags. Termine vereinbaren wir individuell – so wie es in Ihren Kalender passt.
Lassen Sie sich von diesen Themenschwerpunkten des Leadership Coaching inspirieren
Leadership Coaching für Veränderungsmanager
Wenn Sie durch Phasen der Veränderung führen, jonglieren Sie mit aufeinanderprallenden Interessen, konkurrierenden Zielen und Widerständen. Dabei das Geschäft am Laufen zu halten, ist oft eine Gratwanderung. Richten Sie den Scheinwerfer neu aus:
- So bleibe ich in (nicht selbst initiierten) Veränderungen optimal handlungsfähig,
- mit diesen Unterstützern an meiner Seite können Begeisterung und Innovation entstehen,
- auf dem Drahtseil von Macht & Kooperation – so aktiviere ich für gemeinsame Erfolge.
Leadership Coaching im Kontext Selbstorganisation
Viele Führungskräfte finden sich mittlerweile in agilen Projekt- und Unternehmensorganisationen wieder. Wie viel Führung braucht es, wenn sich das Team bei der „Arbeit 4.0“ selbst organisiert? Klären Sie für sich…
- wie Sie den Anstoß für „mehr Agilität“ geben können,
- wie Sie ihr Zusammenspiel ausbalancieren,
- wie Sie Eigenverantwortung und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen fördern,
- welche Rahmenbedingungen es braucht, um Ziele gut zu erreichen.
Leadership Coaching auf dem Karrierepfad
Die erste Führungsposition oder eine neue Karrierestufe ist immer Anlass sich neu „einzutunen“ und den Rahmen für ein zieldienliches Miteinander zu setzen:
- Mein Verständnis von Führung – so komme ich gemeinsam mit den Anderen voran,
- auf diese Weise bringe ich Unternehmensziele, Karriereziele und persönlichen Lebensinteressen unter einen Hut,
- so fühle ich mich in meiner Rolle und mit meinem Führungswerkzeug beweglich auf dem Parkett,
- in diesen Situationen stützt mich mein Netzwerk.
Persönliche Entwicklung fokussieren mit dem Ich-Entwicklungs-Profil
Die heutige Arbeitswelt stellt Herausforderungen an uns alle, die wir mit „einfach mehr Disziplin“ kaum meistern können. Um Sie für die Arbeit im volatilen, ungewissen, komplexen, und ambigen (kurz VUKA-) Umfeld (z.B. Agile oder selbstorganisierte Arbeit, Innovation, Projektgeschäft, Vertrieb) zu stärken, biete ich die Standortbestimmung und Entwicklungsbegleitung auf der Grundlage des Ich-Entwicklungs-Profils an, für das ich zertifiziert bin. Mit dieser wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsanalyse bekommen Sie sehr differenzierte Anhaltspunkte, wo Sie in Ihrer Entwicklung stehen und was Entwicklungsfelder sind. Beides hilft, das eigene Denken auf die VUKA-Anforderungen auszurichten, in neue Bahnen zu lenken und in Handlungen im Alltag – beruflich und privat – zu übersetzen. Sie entwickeln Ihre Fähigkeit, einen umfassenden Blick auf Zusammenhänge zu werfen, verschiedene Perspektiven zu integrieren und mit mehr Gelassenheit Ihr Arbeitsumfeld und persönliche Beziehungen gestalten.
Weitere Anlässe für ein Leadership Coaching sind häufig:
- Konflikte oder Spannungen im Team oder mit Kollegen oder Vorgesetzten
- Hoher Stresspegel
- Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs
- Visions- und Strategiefindung
- Umstrukturierung oder Neuausrichtung des Unternehmens
Qualität im Coaching
Ich bin nach den Standards der Systemischen Gesellschaft (SG) als Coach ausgebildet und als Systemische Supervisorin (SG) zertifiziert. Zudem bin ich als Management-Executive-Coach, Expert Level des Berufsverbandes European Coaching Association (ECA) zertifiziert. Die regelmäßige Supervision meiner eigenen Arbeit ist für mich selbstverständlich und hilft mir, in meiner Arbeit den klaren Blick zu bewahren!
Kundenmeinungen
„Frau Beckert ist im Leadership-Coaching wunderbar individuell auf mich eingegangen: In der Bearbeitung meiner Fragen aus der beruflichen Praxis bekam ich praktikable Hinweise und Methoden, durch die ich sicherer in meiner Führungsrolle wurde. Durch gezielte Fragen wurde bei mir ein Perspektivwechsel angeregt. Zur richtigen Zeit wurde auch der Finger in die Wunde gelegt. Alles in allem professionell, manchmal witzig und einfach top!“
O. Schulz, Arbeitsgebietsleiter, DB
„Im Rahmen meiner beruflichen Neuorientierung hat mich Frau Beckert mit Coaching dabei unterstützt, mich zu fokussieren, und eine Linie zu finden, wohin mein neues Arbeitsleben geht. Frau Beckerts Ruhe und schnelle Einfindung in meine Arbeitswelt hat mir sehr dabei geholfen, mich selbst konzentriert mit meinen Fragen auseinanderzusetzen. So konnte ich gestärkt und selbstsicher im Bewerbungsprozess auftreten und habe eine tolle Stelle bei einem Unternehmen gefunden, das ich zunächst gar nicht im Visier hatte. Der Zusammenarbeit mit Frau Beckert gebe ich eine „Eins Plus“: Professionell, souverän, loyal, verschwiegen!“
Sophie Wunderlich, Test Managerin
„Die Mischung aus Lockerheit und Strenge in einigen Themen beim Leadership Coaching war sehr anregend.“
A. Willmann, Gruppenleiter
„Wir hatten in weniger als einer Hand voll Stunden die Punkte am Haken, bei denen wir ansetzten mussten, um unsere Teamarbeit wieder auf eine Vertrauensbasis zu stellen.“
Renate und Hans Borowski, Geschäftsleitung Ge-Bo Druck