Sicher durch stürmische Zeiten führen
In einer Führungsposition braucht es auch in stürmischen Zeiten der Unternehmensentwicklung Herzblut und kühlen Kopf – beides wird im Leadership Coaching wieder gestärkt:
Für Ihre guten Entscheidungen aktivieren wir Ihren 360°-Blick. Für die Menschen um Sie herum; für das was im eigenen Haus und bei Kunden und Konkurrenten los ist, und nicht zuletzt für Sie selbst. Damit werden Sie als Entscheidungsträger bei der Umsetzung Ihrer Aufgaben noch klarer und wirkungsvoller – Sie entwickeln Ihre Leadership-Excellence.
Leadership Coaching oder Führungscoaching ist das Vier-Augen-Gespräch -i.d.R. abseits Ihres Büroalltags – in den wunderbaren Räumen der „L19“ in Berlin. Termine vereinbaren wir individuell – so wie es in Ihren Kalender passt.
Lassen Sie sich von diesen Themenschwerpunkten des Leadership Coaching inspirieren
Leadership Coaching für Veränderungsmanager
Wenn Sie durch Phasen der Veränderung führen, jonglieren Sie mit aufeinanderprallenden Interessen, konkurrierenden Zielen und Widerständen. Dabei das Geschäft am Laufen zu halten, ist oft eine Gratwanderung. Richten Sie den Scheinwerfer neu aus:
- So bleibe ich in (nicht selbst initiierten) Veränderungen optimal handlungsfähig,
- mit diesen Unterstützern an meiner Seite können Begeisterung und Innovation entstehen,
- auf dem Drahtseil von Macht & Kooperation – so aktiviere ich für gemeinsame Erfolge.
Leadership Coaching im Kontext Selbstorganisation
Viele Führungskräfte finden sich mittlerweile in agilen Projekt- und Unternehmensorganisationen wieder. Wie viel Führung braucht es überhaupt, wenn das Team bei der „Arbeit 4.0“ doch alles selbst organisiert? Klären Sie für sich:
- So fördere ich Eigenverantwortung und Lösungsorientierung,
- diese Entscheidungsmechanismen bringen uns bei Ungewissheit weiter,
- so wird unsere gemeinsame Wertebasis für uns greifbar,
- mit diesen Rahmenbedingungen erreichen wir unsere Ziele.
Leadership Coaching auf dem Karrierepfad
Die erste Führungsposition oder eine neue Karrierestufe ist immer Anlass sich neu „einzutunen“ und den Rahmen für ein zieldienliches Miteinander zu setzen:
- Mein Verständnis von Führung – so komme ich gemeinsam mit den Anderen voran,
- auf diese Weise bringe ich Unternehmensziele, Karriereziele und persönlichen Lebensinteressen unter einen Hut,
- so fühle ich mich in meiner Rolle und mit meinem Führungs-Werkzeug beweglich auf dem Parkett,
- in diesen Situationen stützt mich mein Netzwerk.
Weitere Anlässe für ein Leadership Coaching sind häufig:
- Konflikte oder Spannungen im Team oder mit Kollegen oder Vorgesetzten
- Hoher Stresspegel
- Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs
- Visions- und Strategiefindung
- Umstrukturierung oder Neuausrichtung des Unternehmens
Qualität im Coaching
Ich bin nach den Standards der Systemischen Gesellschaft (SG) als Coach ausgebildet und als Systemische Supervisorin (SG) zertifiziert. Zudem bin ich als Management-Executive-Coach, Expert Level des Berufsverbandes European Coaching Association (ECA) zertifiziert. Die regelmäßige Supervision meiner eigenen Arbeit ist für mich selbstverständlich und hilft mir, in meiner Arbeit den klaren Blick zu bewahren!
Kundenmeinungen
„Im Rahmen meiner beruflichen Neuorientierung hat mich Frau Beckert mit Coaching dabei unterstützt, mich zu fokussieren, und eine Linie zu finden, wohin mein neues Arbeitsleben geht. Frau Beckerts Ruhe und schnelle Einfindung in meine Arbeitswelt hat mir sehr dabei geholfen, mich selbst konzentriert mit meinen Fragen auseinanderzusetzen. So konnte ich gestärkt und selbstsicher im Bewerbungsprozess auftreten und habe eine tolle Stelle bei einem Unternehmen gefunden, das ich zunächst gar nicht im Visier hatte. Der Zusammenarbeit mit Frau Beckert gebe ich eine „Eins Plus“: Professionell, souverän, loyal, verschwiegen!“
Sophie Wunderlich, Test Managerin
„Die Mischung aus Lockerheit und Strenge in einigen Themen beim Leadership Coaching war sehr anregend.“
A. Willmann, Gruppenleiter
„Wir hatten in weniger als einer Hand voll Stunden die Punkte am Haken, bei denen wir ansetzten mussten, um unsere Teamarbeit wieder auf eine Vertrauensbasis zu stellen.“