Durch Leadership Coaching zu einem wirksamen Führungsstil finden
Leadership Coaching unterstützt Sie als Führungskraft und insbesondere Ingenieurin oder Ingenieur in Ihrer Führungsposition souverän zu agieren. Dadurch gestalten Sie noch wirkungsvoller Ihre Zusammenarbeit mit dem Team und können Herzblut, kühlen Kopf und Fingerspitzengefühl bewusst einsetzen.
Ich baue ein Coaching so auf, dass sie Orientierung für Ihren persönlichen Entwicklungsweg bekommen und sukzessive Ihren Führungsstil verfeinern. Für Sie wird dadurch stärker erfahrbar, mit welchem Mindset Sie souverän in Ihrem Umfeld agieren. Zusätzlich bekommen Sie Klarheit, wie Sie die Kollaboration in ihrem Verantwortungsbereich organisieren und mehr Effektivität im Hinblick auf Ihre persönliche Arbeitsorganisation erreichen. Wenn Sie vielleicht wie viele andere spüren, dass auch das Thema Gesundheit bei Ihnen eine Rolle spielt, schauen wir uns an, wie Sie Ihre Resilienz fördern, mit anderen Worten gesund und fit bleiben können.
Die Besprechung und Reflexion Ihrer Fragen aus der Praxis stehen im Fokus. Dazu passend bekommen Sie Werkzeuge aus Führung und Organisationsentwicklung an die Hand. Leadership Coaching oder anders ausgedrückt Führungscoaching kann in Präsenz im Vier-Augen-Gespräch oder virtuell oder in einer Kombination von beidem stattfinden. Termine vereinbaren wir individuell, so dass sie gut Ihren Kalender passen. Weitere Informationen dazu finden Sie hier >>
Welche Themen haben Platz im Leadership Coaching?
Lassen Sie sich inspirieren:
Hybrid Leadership
Ein Team, das in Präsenz und virtuell zusammenarbeitet zu herausragenden Ergebnissen zu führen, ist anspruchsvoll. Mehr Selbstorganisation ist erforderlich, bekannte Kontroll- und Feedback-Mechanismen müssen für die hybride Zusammenarbeit adaptiert werden. Zugehörigkeitsgefühl und Team-Zusammenhalt wollen über neue Wege befeuert werden. Wir beleuchten, wie Sie die Modernisierung schaffen.
Leadership & Karriere
Die erste Führungsposition oder eine neue Karrierestufe ist immer Anlass sich neu „einzutunen“. Zudem können Sie den Rahmen für ein zieldienliches Miteinander setzen: Welches Führungsverständnis passt in diesem Team? Wie kriege ich Unternehmens- und Karriereziele und persönliche Lebensinteressen unter einen Hut? Wie stärkt mich mein Netzwerk? Das sind beispielhafte Fragen, die wir klären.
Leadership & Change
Wenn Sie durch Phasen der Veränderung führen, jonglieren Sie mit aufeinanderprallenden Interessen, konkurrierenden Zielen und Widerständen. Dabei das Geschäft am Laufen zu halten, ist oft eine Gratwanderung. Deshalb sollten Sie den Scheinwerfer gut ausrichten: So gewinnen Sie Unterstützer, vermitteln Sinn, aktivieren zum Mitmachen – Mit Tools, Tipps & Best Practice füllen wir Ihren Werkzeugkoffer.
Weitere Anlässe für ein Leadership Coaching sind häufig
- Konflikte oder Spannungen im Team oder mit Kollegen oder Vorgesetzten,
- Hoher Stresspegel,
- Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs,
- Visions- und Strategiefindung,
- Umstrukturierung oder Neuausrichtung des Unternehmens
Mit einer Standortbestimmung noch klarere Entwicklung ermöglichen
Persönliche Ich-Entwicklung stärken
Die heutige Arbeitswelt stellt Herausforderungen an uns alle, die wir mit „einfach mehr Disziplin“ kaum meistern können. Umgangssprachlich gesagt braucht es „eine gewisse Reife“, um mit Krisen, Schnelligkeit und schwer greifbaren Situationen umzugehen. Mit dem Ich-Entwicklungs-Profil bekommen Sie eine differenzierte Analyse, die aufzeigt, wie Sie innere und äußere Erfahrungen erleben, verarbeiten und auf sie reagieren. Wir können darauf basierend gezielt an Ihrer Persönlichkeitsentwicklung arbeiten. Sie gewinnen dadurch die Fähigkeit, einen umfassenderen Blick auf Zusammenhänge zu werfen und verschiedene Perspektiven zu integrieren. Darüber hinaus lernen Sie mit mehr Gelassenheit Ihr Arbeitsumfeld und persönliche Beziehungen zu gestalten. Mehr zum Ich-Entwicklungs-Profil finden Sie hier >>
Positiv führen mit PERMA-Lead
PERMA steht für Positive Emotionen, Engagement, Relationship also Beziehungen, Meaning oder Sinn und Accomplishment für Würdigen des Erreichten. Ist in einem Team viel PERMA vorhanden, begünstigt dies hohes Wohlbefinden und dass Menschen aufblühen und herausragende Leistungen gleichermaßen erreichen. Das ist ein eine schöne Vorstellung, finden Sie nicht? Als Führungskraft können Sie das gezielt fördern! Eine Standortbestimmung mit dem in der Positiven Psychologie entwickelten PERMA-Profiler oder dem PERMA 360-Grad-Feedback ist ein guter Ausgangspunkt, von dem Sie starten können: Ausgehend von Ihrer individuellen Situation können Sie dann gezielt Führungsinstrumente, Strukturen und Rituale in Ihrer Zusammenarbeit entwickeln, die PERMA fördern. Mehr zum PERMA-Profiler und PERMA 360-Grad-Feedback finden Sie hier >>