Hier finden Sie Inspiration und aktuelle Beiträge rund um die Themen Leadership, Team und Organisation. Damit Führung und Zusammenarbeit noch besser gelingt und Freude bringt!
Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte
Wie können Führungskräfte innere Stärke und Gelassenheit entwickeln, um in komplexen Situationen souverän zu agieren? Erfahre in diesem Beitrag, wie Persönlichkeitsentwicklung dich dabei unterstützt, neue Perspektiven zu gewinnen und deine Führungsrolle zu stärken.
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Aktivitäten des IDG Businesshub Berlin
Unser Netzwerk IDG Businesshub Berlin fasst seine Kompetenzen, Angebote und Veröffentlichungen jetzt auf eigener Website zusammen!
Das IDG Inspiration Camp – für Pioniere unsere Zeit
Das IDG Inspiration Camp – für Unternehmensführungen, Führungskräfte, HR- und Nachhaltigkeitsverantwortliche. Seien Sie dabei!
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IDG Business Hub Berlin gegründet!
Wir haben den IDG Business Hub Berlin gegründet. Vier Menschen, die sich dem nachhaltigen Wirken verpflichtet fühlen!
Hybride Zusammenarbeit – Podcast-Folge
Wie hybride Zusammenarbeit aus der Sicht der Führung gestaltet werden kann, das beleuchte ich im Podcast von VDI Nachrichten und ingenieur.de
Konfliktlösung neu gedacht
Wie kann man unter Konflikt Vermeidungs Vermeidung verstehen? Konflikte beginnen und lösen sich gedanklich – dazu ein paar Gedanken!
18 Jahre Business Coaching & mehr
Im März 2005 lief ich los, die Welt des Business Coaching und der Beratung freiberuflich zu entdecken. Da lohnt es sich hinzuschauen, wofür ich dankbar sein kann, was mich trägt und anspornt, für Sie einen guten Job zu machen!
Kollegiale Fallberatung für Klarheit in Führung und Zusammenarbeit
Die kollegiale Fallberatung ist eine Dialog-Intervention, mit der viele Perspektiven einbezogen werden können. Wie es in 7 Schritten funktioniert…
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Mit der Veränderungsbotschaft für den Change aktivieren
Manch ein Unternehmer hat schon die Erfahrung gemacht, dass er über anstehende Veränderungen informiert, und seine Belegschaft ihn dann nur „mit großen Augen anschaut“, keine Fragen stellt, und sich erst recht nicht aufgefordert fühlt, sich zu bewegen.
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Selfleadership oder die Fähigkeit Angst in Zaum zu halten und Zuversicht zu bekommen
Angst fördert Stress,schränkt die geistigen Fähigkeiten und den Handlungsspielraum ein. Da braucht es Werkzeuge, um Selfleadership zu stärken und Zuversicht zu gewinnen. 4 Tipps für mehr Handlungsspielraum.
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6 schnelle Online Warmups für virtuelle Meetings
Du willst eure Meetings mit einem Lächeln auf die Lippen starten? Dann macht ein kurzes Online-Warmup, das euch aus dem Trott rausbringt und nichts mit der Arbeit zu tun hat. Ich habe meine 6 liebsten Warmups für Remote-Meetings für dich zum Nachmachen zusammengestellt
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Online-Meetings: 5 Tipps für die souveräne und gelassene Durchführung
Der Corona-Virus hat im Berufsleben das beschleunigt, was zuvor teilweise nur zögerlich praktiziert wurde – Wir treffen uns online, um gemeinsam zu tüfteln, zu entscheiden, zu planen, zu steuern, zu lernen. Zu zweit, zu zwanzig, mit tausendenden.
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Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation
Führung und Selbstorganisation im Einklang: Erfahren Sie, wie Führungskräfte den Wandel in Teams erfolgreich gestalten können. Praxisbeispiele und das MEER-Modell geben Ihnen wertvolle Impulse für Ihre Führungsarbeit.
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Fragen machen klug und stärken die Eigenverantwortung
Fragen machen klug, das weiß doch jedes Kind Schon Ernie und Bert haben uns beigebracht, „wer nicht fragt bleibt dumm“. Das Schöne ist, wenn Fragen gestellt werden, können der Fragende und auch die Gefragte gleichermaßen dazu lernen.
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Strategie mit dem TOP-Thema Canvas
Kundennutzen ins Visier mit dem TOP-Thema Canvas Vor kurzem moderierte ich eine Strategietagung, bei der es darum ging, mit dem Führungsteam gemeinsam herauszuarbeiten, welche TOP-Themen sich die Verantwortlichen bis zum Jahresende vornehmen wollen.
Mehr Freiraum im Kopf – ein Baustein für die Arbeit 4.0 – Teil 3
Tipp 3: Rituale für Teams bringen mehr Freiraum im Kopf Die VUKA-Welt hält auch für Teams ständig Überraschungen bereit, deshalb ist es interessant, durch Konzentration auf das Wesentliche mehr Freiraum im Kopf zu kreieren, z.B. um dadurch ihre Kreativität zu stärken oder einfach mal „einen Berg abzuarbeiten“.
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Mehr Freiraum im Kopf – ein Baustein für die Arbeit 4.0 – Teil 2 Fokus
Angenommen, Sie haben meinen Rat aus Teil 1 dieses Beitrags zum Thema „Mehr Freiraum im Kopf“ beherzigt, und das Handy in der Tasche gelassen, und den E-Mail-Client abgeschaltet, als Sie beschlossen haben, den Fokus auf ein wichtiges Schriftstück zu setzen.
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Mehr Freiraum im Kopf – ein Baustein für die Arbeit 4.0
Immer mehr Führungskräfte kommen angesichts der gefühlten Geschwindigkeit dieser VUKA-Welt zu mir ins Coaching und berichten über zu wenig Zeit und Überlastung. „Mein Hirn rast nur noch“ oder „ich habe zu wenig Zeit für Familie und Hobbies“ sind noch die harmloseren Feststellungen, die sie treffen.
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Die Retrospektive – Ein Baustein für die Arbeit 4.0
Durch die auf Teams einprasselnden Anforderungen in Projekten oder im Rahmen der laufenden Arbeit ist es wichtig, sich gemeinsam gewahr zu werden, wie die Zusammenarbeit funktioniert und wie gut das Team auf Veränderungen reagieren kann.
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Im Change-Prozess dranbleiben durch die Kraft der Worte
Dran bleiben und den Change-Prozess zum Ziel zu bringen, ist nicht immer ganz einfach – manchmal besteht die Gefahr, dass den beteiligten Protagonisten auf halbem Weg die Puste ausgeht. Selbst- Motivation ist der Schlüssel, damit es weitergeht.
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Stärken im Team fördern – 6 Praxistipps
Es ist schon merkwürdig mit den Stärken. Jeder hat welche, jedoch kommen viele von uns ins Stocken, wenn wir danach gefragt werden: Vor unserem geistigen Auge ziehen eher Filmsequenzen vorbei, in denen wir uns schwer taten, und richtig „ackern“ mussten, um weiter zu kommen.
Was hat Improvisationstheater mit Change Prozessen zu tun
Change-Prozesse verursachen Irritation, insbesondere dann, wenn die Veränderung „von oben“ oder von außen angestoßen wurde, und die Betroffenen nicht Urheber der Idee sind. Welche Dynamiken das mit sich bringt, kennen die Meisten von uns.
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