Persönlichkeitsentwicklung ist ein lebenslanger Prozess. Ich habe hier einige immer wiederkehrende Fragen aus dem Themenbereich Persönlichkeitsentwicklung und Coaching aufgenommen.
Coaching und Persönlichkeitsentwicklung für Ingenieurinnen und Ingenieure
Warum sollten Ingenieure oder Ingenieurinnen in Führungspositionen ein Coaching machen?
Kennen Sie Leistungssportler ohne einen Coach? Eben. Viele Ingenieurinnen und Ingenieure werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise in eine Führungsposition berufen. Doch das technische Knowhow, das zuvor herausragende Leistungen ermöglichte hilft nicht, wenn es darum geht, Menschen dazu zu bewegen, etwas in Eigenverantwortung gemeinsam zu tun. Dazu bedarf es eher sozialer Kompetenzen. Beispielsweise die Fähigkeit, gut zu kommunizieren, mit Widersprüchen und Dilemmata umzugehen, das Große und Ganze im Blick zu behalten. Diese sogenannten überfachlichen Fähigkeiten kann man im Coaching ausbauen und zur Exzellenz bringen – eben so wie Sporter/innen es mit ihrem Coach auch tun! Auch dieser Artikel auf www.ingenieurkarriere.de zeigt hervorragend, warum es auch für Ingenieurinnen und Ingenieure Sinn macht, sich ein Coaching zu leisten!
Das Ich-Entwicklungs-Profil für Ihre Persönlichkeitsentwicklung
Was ist Persönlichkeitsentwicklung?
Persönlichkeitsentwicklung bedeutet, das eigene innere Selbst zu erkunden und zu überprüfen, ob aktuelle Denk- und Handlungsmuster noch passend sind. Mit zunehmender Reife Ihrer Persönlichkeit oder Ich-Entwicklungsstufe erreichen Sie mehr innere Freiheit und erschließen sich mehr Handlungsspielräume. Das kann im Berufsleben besonders förderlich sein, wenn Sie mehr Verantwortung übernehmen, Veränderungen und Transformation und sehr komplexe Situationen zu bewältigen haben. Das I-E-Profil unterstützt dabei, die aktuelle Entwicklungsstufe zu bestimmen und gezielte Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Was ist das Ich-Entwicklungs-Profil ™ (I-E-Profil ™)
Das I-E-Profil ist ein validierter Persönlichkeitstest, der die Ich-Entwicklungsstufe misst und individuelle Reife einschätzt. Diese Entwicklungsstufe beeinflusst die Fähigkeit, mit komplexen Situationen und Beziehungen umzugehen und angemessen zu handeln. Über die sorgfältige Auswertung bekommen Sie detaillierte Hinweise, wie gut die persönliche Entwicklung zur aktuellen Rolle oder zu zukünftigen Zielen passt. Das ist besonders wertvoll in Situationen wie:- Neue oder höhere Führungspositionen
- Selbstorganisiertes und agiles Arbeiten
- Veränderungsmanagement, Change-Management und Transformation
- Konfliktlösung
- Komplexe berufliche Anforderungen
Anwendung und Nutzen des I-E-Profils
Anhand des Testergebnisses lassen sich im Coaching und in der Führungskräfteentwicklung individuelle Entwicklungsfelder identifizieren. Auf deren Grundlage arbeiten wir bezogen auf Ihre Fragestellung mögliche Schritte und Experimentierfelder heraus, um Ihnen neue Erfahrungen zu ermöglichen und dadurch Ihre Ich-Entwicklung zu fördern. Im Gegensatz zu vielen anderen Testverfahren arbeitet das IE-Profil mit einem Satzergänzungstest. D.h. Sie bekommen Satzanfänge, die Sie intuitiv vervollständigen und die die Grundlage für die Auswertung von einem Scoring-Team bilden. Ich arbeite hier mit dem Scoring-Team des Zentrum für Ich-Entwicklung und Transformation zusammen. Die Ergebnisse werden im Coaching besprochen, um den persönlichen Entwicklungsprozess zu unterstützen.
Forschung und Erkenntnisse
Langjährige Forschung, u.a. von Jean Piaget, Jane Loevinger, Susanne Cook-Greuter und Thomas Binder haben eine universell gültige Reihenfolge von Entwicklungsstufen be stätigt. Jede Stufe erweitert die innere Handlungsfreiheit und den Aufmerksamkeitsfokus, ermöglicht adäquateres Eingehen auf Andere und differenzierteres Einbeziehen von unterschiedlichen Perspektiven. Viele Menschen bleiben jedoch in ihrer Persönlichkeitsentwicklung stecken und nutzen ihr volles Potenzial nicht aus.
PERMA Profiler und PERMA 360-Grad-Feedback
Was bedeutet PERMA?
PERMA ist ein Akronym und steht für
P = Positive Emotionen
E = Engagement
R = Relationship, also Beziehungen
M = Meaning oder Sinn
A = Accomplishment für Würdigen des Erreichten.
Als einer der Pioniere der Positiven Psychologie hat Martin Seligman durch seine Forschungen bewiesen, dass Wohlbefinden und das Aufblühen des Menschen durch viel PERMA positiv beeinflusst wird. Mit anderen Worten kann man sagen, wenn eine Person beispielsweise überwiegend Freude, Zufriedenheit und Dankbarkeit empfindet, ihre Stärken ausspielen kann, gut mit anderen Menschen verbunden ist, einen Sinn im eigenen Tun sieht und immer wieder Erfolgserlebnisse hat, wird sie auch ein hohes Wohlbefinden erleben.
Warum ist PERMA für Sie als Führungskraft relevant?
Sie als Führungskraft können bewusst dazu beitragen, dass Sie selbst und Ihr Team viel PERMA erleben: Beispielsweise, indem Sie bestärkendes und positives Feedback geben und damit Freude auslösen (P) und würdigen, dass etwas „gut gelaufen ist“ (A). Oder indem Sie Arbeit so verteilen, dass die Mitarbeitenden ihre Stärken und Fähigkeiten optimal einsetzen können (E). Neben dem Effekt, dass sich Mitarbeitende bei viel PERMA wohlfühlen, ist auch durchgängig zu beobachten, dass sich die Leistungsbilanz verbessert. Sich mit dem PERMA Konzept als Leitschnur für Führung und Zusammenarbeit zu beschäftigen ist innerhalb eines Coachings oder innerhalb einer Teamentwicklung bzw. eines Teamcoachings möglich.
Was ist der PERMA Profiler?
Der PERMA Profiler ist ein Diagnoseinstrument, das über einen Fragebogen ermittelt, wie gut Sie als Führungskraft PERMA im eigenen Team fördern. Sie machen also eine Selbsteinschätzung. Sie erhalten anschließend einen ausführlichen Ergebnisbericht, anhand dessen Sie Ihre aktuellen Status nachvollziehen können inklusive Handlungsempfehlungen zur Steigerung von PERMA. Im Auswertegespräch mit mir als Coach können wir anschließend ganz gezielt Maßnahmen herausarbeiten, um PERMA positiv zu beeinflussen. Der PERMA Profiler wird Ihnen als Coachee über eine Web-Anwendung zur Verfügung gestellt.
Was ist das PERMA 360-Grad-Feedback?
Genau wie beim PERMA Profiler machen Sie als Führungskraft eine Selbsteinschätzung per Fragebogen. Zusätzlich können Sie von bis zu 19 anderen Kolleginnen, Chefs und Mitarbeitenden in einem Zeitraum von 3 Wochen Fremdeinschätzungen anfordern. Das 360-Grad-Feedback kann auch im Rahmen der systematischen Führungskräfteentwicklung eines Unternehmens eingesetzt und zentral aus der Personalentwicklung gesteuert werden. Wenn der 360-Grad-Feedback unternehmensweit angewendet werden soll, biete ich auch gerne einen Begleitprozess an, bei dem die Vereinbarung der Vorgehensweise, die Integration eventuell erforderlicher Ergänzungen und die Begleitung der Führungskräfte inkludiert sind.
Coaching Rahmenbedingungen
Was bedeutet systemisches Coaching?
Systemisches Coaching bedeutet, dass ich nicht nur auf Sie als Einzelperson schaue, sondern immer auch die Wechselwirkungen in dem jeweiligen Kontext, in dem Sie sich befinden, mit berücksichtige. Systemisches Coaching geht also über die individuelle Betrachtung hinaus und integriert das Umfeld und die Beziehungen, in denen Sie sich befinden.
Es zielt darauf ab, die Dynamiken innerhalb dieser Systeme, also beispielsweise ihres Teams oder zwischen einzelnen Kolleg:innen zu erkennen und zu verstehen. Durch diese Betrachtung werden nicht nur persönliche Entwicklungsprozesse gefördert, sondern auch Möglichkeiten für die gemeinsame und organisatorische Problemlösung zugänglich gemacht. Die ganzheitliche Perspektive ermöglicht es, nachhaltige und effektive Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind.
Vorteile des systemischen Coachings:
- Ganzheitlicher Ansatz: Berücksichtigung aller relevanten Systeme und deren Wechselwirkungen.
- Effektive Problemlösung: Identifikation und Auflösung von blockierenden Annahmen.
- Ressourcenorientiert: Nutzung Ihrer persönlichen Stärken und Kompetenzen.
- Nachhaltige Veränderungen: Fokus auf langfristige und tiefgreifende Entwicklungen.
Durch systemisches Coaching können Sie Ihre Herausforderungen im Kontext Ihrer Lebens- und Arbeitsumwelt besser verstehen und lösen, und zu einem ganzheitlichen und nachhaltigen Wachstum kommen.
Wie lange dauert ein Coaching und welche Formate gibt es?
Ein Leadership-Coaching oder Führungscoaching setzte ich üblicher Weise mit 8-10 Sitzungen je 90 Min. an. Ich halte das persönliche Vier-Augen-Gespräch zwischen Ihnen und mir für die effektivste Methode, um Ihre Entwicklung zu unterstützen. Üblicher Weise treffen wir uns in unseren Büroräumen in Berlin Prenzlauer Berg. Es hat sich bewährt, in etwas dichterer Folge anzufangen (z.B. in 14-tägig) und die Sitzungen dann im weiteren Verlauf etwas zu strecken, so dass Ihr Coaching ca. 9-12 Monate dauert.
Geht auch Online-Coaching?
Sofern Sie an einem anderen Standort als Berlin sitzen und trotzdem Coaching mit mir genießen wollen, biete ich Ihnen Online-Coaching an. Wir verwenden dazu Zoom oder MS Teams, im Notfall geht es auch telefonisch. Sitzungen sind dann 60-90 Minuten. Sie sollten sich für Ihre Session einen ruhigen Raum suchen, in dem Sie ungestört sprechen können. Die Gesamtdauer von Online-Coachings kann sehr individuell gestaltet werden, das sollten wir an Ihrem Bedarf ausrichten.