Hybride Zusammenarbeit – ein Balanceakt für Führungskräfte
Die hybride Zusammenarbeit empfinden viele Führungskräfte nach wie vor als Balanceakt. Für ingenieur.de .de und VDI nachrichten durfte ich im Karriere-Podcast Prototyp darüber sprechen, wie sie ihn bewältigen können. Die Folge 66 „Führungskräfte sollten Freiraum geben“ ist jetzt online auf allen gängigen Streaming-Plattformen.
Oder hört hier rein auf Podigee.io >>
Im Gespräch mit Claudia Burger von den VDI Nachrichten beleuchten wir, ob agiles Arbeiten in jedem Kontext Sinn macht. Und welche Voraussetzungen die Menschen in hybriden Teams brauchen, um agil arbeiten zu können. Wir schauen, warum der Trend zum hybriden Arbeiten aus meiner Sicht und vor allem mit dem Blick auf nachrückende Generationen unumkehrbar scheint. Auch Fragen wie mit zur hoher Arbeitslast und „Rücken-an-Rücken-Meetings“ konstruktiv umzugehen ist, streifen wir.
Lassen Sie uns gemeinsam die ideale Strategie für Ihre hybride Führung entwickeln.
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Hier sind 5 Tipps für die Führung von hybriden Teams beachten solltest:
- Fokussiert führen: Ergebnisorientierte Führung stärkt das Vertrauen und die Selbstverantwortung des Teams.
- Eigenverantwortung fördern: Delegiere Aufgaben klar und ermutige die Mitarbeitenden, Entscheidungen eigenständig zu treffen.
- Agilität mit Augenmaß: Finde das richtige Maß an Flexibilität, um Überforderung zu vermeiden.
- Teamspirit fördern: Schaffe regelmäßige Gelegenheiten für persönlichen Austausch und Teambindung.
- Kommunikationsstruktur optimieren: Entwickle eine klare, abgestimmte Tool-Landschaft zur Verbesserung der Teamkommunikation.