Verantwortung neu verteilt: Führung und Selbstorganisation im Einklang

Durch die zunehmende Digitalisierung und den technologischen Wandel suchen viele hierarchisch organisierte Unternehmen nach einer neuen Balance zwischen Führung und Selbstorganisation. Doch wie kann das gelingen?

Die Rolle der Führungskraft in der Transformation

Führungskräfte stehen vor der paradoxen Aufgabe, einerseits die Transformation zu initiieren und Orientierung zu geben, andererseits schrittweise Verantwortung abzugeben. Besonders in technologiegetriebenen Unternehmen stellt dies eine große Herausforderung dar. Wie können Führungskräfte mit ihren Teams Fahrt aufnehmen? Welche Fähigkeiten müssen alle Beteiligten schärfen, um zu einem souveränen Zusammenspiel zu finden?

In meinem Buch „Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation“ beleuchte ich diese Fragestellungen aus einer systemischen Perspektive und anhand praktischer Beispiele. Führungskräfte im mittleren Management und Teams erhalten einen klaren Kompass, der ihnen hilft, Schritt für Schritt zu einer neuen Form der Zusammenarbeit zu gelangen.

Das MEER-Modell – Ein Leitfaden für Selbstorganisation im Team

Ein zentrales Modell, das ich im Buch vorstelle, ist das von mir entwickelte MEER-Modell. Es bietet Praxiswissen für Führungskräfte und Team, um die Balance zwischen Selbstorganisation und Führung zu finden. Dabei fokussiert das MEER-Modell auf vier zentrale Fähigkeiten, die Teams in ihrer Entwicklung stärken:

1. Moderieren: Moderationstechniken spielen eine entscheidende Rolle, um Entscheidungsfindungen im Team zu erleichtern und den Weg für neue Erkenntnisse zu ebnen.
2. Erkennen: Teams müssen lernen, Unterschiede wahrzunehmen und zu erkennen, ob sie auf einem guten Weg sind. Diese Fähigkeit hilft ihnen, die neue Richtung der Selbstorganisation zu halten.
3. Entscheiden: Mit zunehmender Selbstorganisation benötigen Teams die Fähigkeit und Entscheidungsbefugnis, gemeinsam komplexe Entscheidungen zu treffen. Entscheidungsprinzipien erleichtern diesen Prozess und erhöhen die Geschwindigkeit.
4. Reflektieren: Gemeinsames Reflektieren ist unerlässlich, um individuelle Wahrnehmungen und Sichtweisen zu hinterfragen, fachliche Entscheidungen im Team selbstorganisiert zu treffen und gemeinsam zu lernen.

Diese vier Schritte helfen Teams, sich in der Selbstorganisation zu orientieren und effektiv zu arbeiten. Das MEER-Modell steht hier zum Download bereit, sodass Sie es nicht nur im Buch im Detail nachvollziehen, sondern auch in der Praxis anwenden können.

Möchten Sie gerne das MEER-Modell mit mir gemeinsam einführen?
Kontaktieren Sie mich! >>

Praktische Methoden für die Transformation

Das Buch richtet sich an Praktiker, die im Spannungsfeld von Führung und Selbstorganisation agieren. Es enthält Fallbeispiele, konkrete Methoden und Modelle aus dem systemischen Change Management sowie zahlreiche Anregungen für Führungskräfte, wie sie den Wandel anstoßen und begleiten können. Zudem erörtere ich, welche Veränderungen dies für die eigene Rolle und Haltung bedeutet und wie mit Teams weitergearbeitet werden kann. Übrigens: Mein Buch Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation ist auch auf Google Scholar gelistet.

Nutzen für Führungskräfte, Change-Managerinnen und Teamleitungen

Führungskräfte im mittleren Management, Change-Manager und Teamleiter stehen heute vor der komplexen Herausforderung, traditionelle Führungsmodelle zu überdenken und gleichzeitig Selbstorganisation in ihren Teams zu fördern. Dabei bietet „Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation“ klare Vorteile:

• Balance zwischen Führung und Selbstorganisation: Führungskräfte müssen nicht mehr alles allein steuern, sondern lernen, Verantwortung abzugeben und dennoch den Überblick zu behalten. Das Buch bietet Ansätze, wie Teams ihre Arbeit selbst organisieren können, ohne dass Führungskräfte dabei die Kontrolle verlieren.
• Strukturierte Reflexionsprozesse: Selbstorganisierte Teams benötigen eine klare Struktur, um ihre Arbeit aufeinander abzustimmen. Das Buch zeigt, wie Reflexionsschleifen in den Arbeitsalltag integriert werden können, damit Teams ihre Selbstorganisation verbessern und ihre Aufgaben im Einklang mit den Zielen des Unternehmens erledigen.
• Achtsame Führung: In Zeiten, in denen die Bedingungen für wirtschaftliches Handeln sich dramatisch verändern, bietet das Buch einen modernen, kooperativen Ansatz für achtsame und unterstützende Führung. Dies ermöglicht Führungskräften, ihr Team nicht nur effizienter zu leiten, sondern auch eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu fördern.
• Praxisnahe Fallbeispiele und Methoden: Ein zentrales Element des Buches sind detaillierte Fallbeispiele, die Führungskräften Schritt für Schritt zeigen, wie sie Teams zu Selbstorganisation und Bewusstheit anleiten können. Die aufgeführten Methoden und Übungen sind sofort umsetzbar und helfen, komplexe Herausforderungen zu meistern.
• Führung in einer neuen Rolle: Der Wandel zur Selbstorganisation bedeutet nicht, dass Führungskräfte weniger zu tun haben – sie arbeiten einfach anders. Das Buch unterstützt dabei, diese neue Rolle zu verstehen und souverän auszufüllen.

Die Daten zum Buch

Erscheinungsjahr: 2019
Seitenzahl: 83 Seiten, mit 3 Abbildungen und einer Tabelle, kartonierte Ausgabe
Print: € 12,– D, € 13,– A
eBook: € 9,99 D, € 10,30 A
ISBN: 978-3-525-40673-1
Erschienen bei Vandenhoeck & Ruprecht, in der Reihe „Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten.“

Bestellen Sie jetzt: „Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation“ >>

>> Wünschen Sie sich als Führungskraft eine Sparringspartnerin für Ihre Transformation? Dann schauen Sie hier >>

>> Sie möchten auch virtuos in der VUKA-Welt die Eigenverantwortung in ihrem Team stärken? Dann schauen Sie hier >>